Genopbygning af en offentlig hjemmeside fra bunden
Vi har redesignet hjemmesiden for en 160 år gammel offentlig myndighed og udskiftet en navigation, der var så mangelfuld, at brugerne var nødt til at ty til Google og ChatGPT blot for at finde siderne på hjemmesiden.
Virksomhed
NSW Land Registry Services
Branche
Offentlige tjenester
Varighed
7 uger




Udfordringen
NSW Land Registry Services har i over 160 år været den eneste pålidelige kilde til oplysninger om ejendomsrettigheder i delstaten. Hjemmesiden var imidlertid blevet offer for denne lange historie: uoverskueligt indhold, dublerede sider, forvirrende layout og et forældet CMS, der gjorde opdateringer til en besværlig affære.
Brugerproblemet
Landinspektører, ejendomshandlere og jurister er dagligt afhængige af denne hjemmeside. Navigationen var et virvar. Søgefunktionen var så ineffektiv, at mange fagfolk var begyndt at bruge Google til at finde sider på LRS-hjemmesiden. Nogle var begyndt at spørge ChatGPT. Det er en dårlig brugeroplevelse.
Forretningsproblemet
Et stort antal supportopkald, der kunne have været undgået. Brugere, der ikke kunne finde information online, ringede i stedet, hvilket skabte ineffektivitet i driften og øgede omkostningerne.
Målet
Et rebranding af virksomheden var katalysatoren, men den egentlige mission var at skabe en intuitiv, selvstændig digital oplevelse for alle NSW LRS-kunder.

Mit bidrag
Jeg var ansvarlig for projektledelsen fra afgrænsning til det endelige design, hvor jeg skulle afbalancere brugerbehovene med en stram tidsplan på 7 uger.
Definerede projektets køreplan
Arbejdede sammen med kunden for at fastlægge opnåelige mål, aktiviteter og deadlines.
Ledede al brugerundersøgelse
Planlagde og faciliterede discovery-workshops med brugere og interessenter, og stod personligt for definitionen af informationsarkitekturen, herunder en omfattende trætestundersøgelse.
Vejledte designprocessen
Samarbejdede om wireframes og mockups, samtidig med at jeg ledede alle feedback-sessioner for at sikre løbende validering.
Bidrog til projektstyring
Arbejdede sammen med projektlederen for at styre risici og indsamle krav.

Vigtige indsigter
Fagfolk brugte eksterne værktøjer til at navigere på et internt websted
Vores discovery-workshops bekræftede hurtigt antagelserne om dårlig navigation. Men de afslørede noget endnu mere sigende: brugerne var så frustrerede, at de havde udviklet workarounds ved hjælp af Google og ChatGPT for at finde information. Når dine brugere har brug for ekstern AI for at navigere på dit websted, er problemet ubestrideligt.
Den brede offentlighed klarede sig bedre end eksperterne i navigationstest
Vores trætestundersøgelse gav et kontraintuitivt resultat. Den brede offentlighed havde en højere succesrate for opgaverne end brancheeksperterne. Denne indsigt var afgørende. Det betød, at den nuværende struktur ikke bare var forvirrende for nybegyndere, men at den aktivt arbejdede imod de ekspertbrugere, der stolede mest på den. Vi brugte denne konklusion til at finpudse en enkelt navigationsstruktur, der fungerede for begge målgrupper.
Et lille antal emner stod for de fleste supportopkald
En analyse af kundesupportforespørgsler afslørede en koncentration. En håndfuld emner stod for en stor del af opkaldsvolumenet. Ved at fremhæve disse direkte ville det muliggøre selvbetjening fra det øjeblik, brugerne ankom.

Løsningen
Populære emner på hjemmesiden
Lige under hovedbanneret introducerede vi et afsnit, der fremhæver de sider, der genererer flest supportopkald. Brugerne får proaktive svar på almindelige spørgsmål uden at skulle søge eller navigere. Selvbetjeningen starter med det samme.

Målgruppefiltreret søgning
Vi genopbyggede søgeoplevelsen fuldstændigt. Den afgørende forbedring: filtre for målgrupperne "Privatpersoner" og "Erhverv". Forskellige brugergrupper har brug for forskellige oplysninger fra den samme forespørgsel. Dette løste direkte det problem, vi havde identificeret i vores undersøgelse, så hver bruger hurtigere kunne få relevante svar.
Fast navigation på siden
Indholdstunge sider er almindelige på offentlige hjemmesider. Vi har designet et fast navigationsmenu, der viser sidestrukturen med et enkelt blik og lader brugerne springe til relevante afsnit. Det er simpelt, men det reducerer rulning og frustration betydeligt ved langt reguleringsindhold.
Resultater
Den indledende modtagelse fra interessenter og branchefolk har været positiv, med specifik ros for den forbedrede navigation og det rene design.
Endnu vigtigere er det, at dette projekt for første gang etablerede målekapacitet. Virksomheden vil implementere analyser for at spore adfærd og fastlægge benchmarks. Kombineret med løbende feedbackkanaler muliggør dette datainformeret iteration fremadrettet.
Refleksion
Hård prioritering gør stramme tidsplaner mulige
At levere fuld research og design på syv uger krævede, at vi definerede et stramt omfang og holdt os til det. At styre interessenternes forventninger til, hvad der var opnåeligt, var lige så vigtigt som selve designarbejdet.
Start rekrutteringen af deltagere tidligere, end du tror
Tree-testen var en succes, men jeg lærte at være mere proaktiv med hensyn til at sikre deltagere i projektets startfase. Kommunikationskanaler, der er afhængige af kunden, kan medføre forsinkelser.
Afsnittet "Populære emner" bør være dynamisk
Et klart næste skridt er at knytte dette afsnit til analyser, så det automatisk viser sider med høj trafik. De samme filtre for "Privatperson" og "Professionel" kunne personalisere dette yderligere.
Mere af mit arbejde
NSW Land Registry Services
Samling af ejendomsserviceydelser til professionelle brugere
Vi samlede to separate fagportaler til én samlet platform ved hjælp af kortsorteringsundersøgelser med over 20 deltagere for at definere en informationsarkitektur, der afspejlede den måde, brugerne rent faktisk opfatter tjenesterne på.
Læs mereNZAA
Løsning af problemet med frafald i ansøgningsforløbet for livsforsikringer
Vi har valideret en ny ansøgningsproces for livsforsikringer gennem fire runder af brugervenlighedstest, hvor vi direkte har taget fat på det høje frafald mellem tilbud og køb, som begrænsede NZAA’s konkurrenceevne på det newzealandske marked.
Læs mere
